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Santo Domingo. La Corporación de Fomento de la Industria Hotelera y Desarrollo del Turismo (CORPHOTELS) celebró su primera reunión de Consejo bajo la gestión del Gerente General, Víctor Emilo Ogando.
De acuerdo a la Ley 542-69, que regula la estructura orgánica de CORPHOTELS, el Consejo se encuentra integrado por: el Ministro de Turismo, quien lo preside; el Gerente General de CORPHOTELS, quien actúa como secretario; y los miembros compuestos por: el Ministro Administrativo de la Presidencia; el Director de PROINDUSTRIA; el Ministro de Economía, Planificación y Desarrollo; y tres miembros designados por el Poder Ejecutivo, quienes tienen la responsabilidad de supervisar y orientar las políticas y acciones de la corporación en relación con la preservación y administración del patrimonio turístico y hotelero propiedad del Estado dominicano.
En esta ocasión, el consejo estuvo encabezado por Jacqueline Mora en representación del Ministro de Turismo, agotando su función de presidente del consejo, así mismo Víctor Emilio Ogando, Gerente General de CORPHOTELS, en su calidad de secretario de dicho consejo; Kenia Xiomara Guantes, en representación del Ministro Administrativo de la Presidencia, Bolívar Troncoso, en representación del Ministro de Economía, Planificación y Desarrollo; Rafael Cruz Rodríguez, director de PROINDUSTRIA, y los miembros designados por el poder ejecutivo Lorens María Collado, Manuel de Jesús Caminero y Miguel Antonio Cabrera.
Durante la reunión, el Consejo revisó los avances institucionales logrados hasta la fecha y aprobó medidas estratégicas para la modernización y fortalecimiento de la entidad. Asimismo, se presentó el informe de ejecución presupuestaria y los estados financieros correspondientes al periodo enero-junio de 2025, que reflejan ingresos totales por renta de propiedades y los gastos ejecutados.
El Consejo destacó un cumplimiento del 99.2% del Plan Operativo Anual (POA) para el primer semestre de 2025, evidenciando una eficiencia en la gestión de las distintas áreas de la corporación.
El informe de diagnóstico institucional identificó desafíos en diversas áreas y promovió acciones correctivas y preventivas, entre las que se destacan; la modernización administrativa, estructural y financiera; impulsando un proyecto de Ley que reformule la institución y la creación de protocolos internos que busquen eficientizar los departamentos.
Finalmente, se presentó el informe de los “100 días de gestión” del Gerente General, que incluyó el cierre del semestre enero-junio de 2025 y el plan de acciones ejecutadas y aprobadas a unanimidad por todos los miembros presentes, siendo reconocida la gestión realizada y la estructura de mejora propuesta que busca transformar, modernizar y valorizar exponencialmente a la institución y a sus propiedades, procurando un estatus jurídico actualizado y su papel de aportar a través de la innovación al desarrollo del turismo.
